室内健身器材行业是一个发展中的小行业，受不成熟的市场影响，过去十年及未来十年都面临很大的发展障碍。就由电动跑步机这一健身器材的主打产品为例，中国境内2004年产量62.94万台，出口39万台，引进6万台，实际内销量30.94万台，与美国形成了很大差距。美国市场电动跑步机销售184万台。照此推测，中国的电动跑步机应该为26万台左右的销量。下面由篮球架厂家给力体育细谈为何有如此差距？

原因不外乎有三。先是健身器材行业习惯于传统机械、轻工器材销售方式，缺乏情感、心境、思维活动的人性化塑造，不能进行“生活方式”的推销，只停步于“利润效应”的推销；其次，企业规模太小，相互拆台的多，联合竞争力弱，鹬蚌相争，互不得利。。由此推断，近十年内健身器材行业乃至体育用品制造行业，能够进入此门槛的企业尚可罗雀；第三，市场发展滞后，据研究人员考证，国民从衣食到住行的过渡发达国家需20至30年，中国温饱解决不满20年，因此市场的培育尚需时日，不会像抛物线上升那么一蹴而就。

中国的企业，主要是新兴企业，比较习惯于部门引导，即使在国外，企业也习惯于有个“娘家”。在群众健身运动、国家品牌评比等工作中，部门引导的确起到了不可低估的作用。然而扶持政策的不平衡、信息获取渠道的不对称，企业行业管理的不标准均限制了这一行业的蓬勃发展。企业要想活得好，需要有足量的OEM生意，就需要上挂“部门采购”，下联“出口加工”，否则单靠某个企业，单单运作某一个品牌，走出中国是相当艰难的。

多数难事，需做于易。多数大事，需做于细。造就强势企业，培育成熟市场是艰难的大事。因此就要求业内人士都需要先谋事，后谋利，从细节工作做起，从质量、标准、市场规则三要素奠定强势基础做起，进而做大自己的企业，做大自己的市场。